事業別売上高の増減

この 1 枚が何をしているか

並び順の固定

5 事業を積む順序を 3 本すべてで同じにし、色も変えていない。期をまたいでも同じ事業を縦に目で追える。

予想の扱い

3 本目の業績予想だけ塗りを外し、点線の枠だけで示している。実績と予想が同じ軸に並んでも、どちらがどちらか取り違えない。

図と表の分担

左に構成比の棒、右に増減額と事業概況の表を置き、縦の境界で役割を分けている。棒から全体像を、表から理由を、別々に取れる。

真似できるか
すぐ真似できる。予想だけ塗りを外すという 1 つの決めごとが効いている

この型を扱った記事

• 決算説明資料の表紙が決めていること

  表紙は「読み始める前に資料の性格を伝える」1 枚。集めた表紙を並べると、配色の宣言・情報の絞り方・基準線の 3 つに決まりが見える。

• 業績ハイライトで濃く塗る棒は何本か

  集めた業績ハイライトのほぼすべてが、色を 2〜3 段に分けて「見るべき棒」を指定していた。何本を濃くするか、残りをどう退かせるかを見る。