本文へスキップ
スライド図鑑

キーワードを入力してください。

解説・記事・用語・資料の本文から探します。語尾の変わる言葉は別の語として扱うので、名詞で探すと当たりやすいです。

スライドを参考にするなら見た目より場面で選ぶ

2026年9月21日 公開 /2026年9月22日 更新

掲載スライドと出典から書いています

資料を作る前に、参考になるスライドを探します。検索して、きれいなものを見つけて、構成をまねる。よくある手順です。

うまくいかないことがあります。同じレイアウトにしたのに読みにくくなります。同じ配色にしたのに安っぽく見えます。同じ枚数にしたのに話が入りきりません。

腕前の問題ではありません。参考にした資料と、自分が作る資料で、読み手が違うからです。

見た目で選ぶと何が起きるか

分かりやすいのが表紙です。

エン・ジャパンのパーパスのページは、地球の写真を全面に敷いて、中央に一文を置いています。見た目は強く、真似したくなります。

同じ作りで社内の稟議資料の表紙を作ったとします。上司は稟議書を開いた瞬間に、案件名と金額と決裁期限を探します。写真の中央にコピーが浮いている画面には、探しているものがありません。決裁は遅れます。

逆も起きます。京セラの決算説明会資料の表紙は、白地に資料名と社名と日付だけです。整った表紙ですが、同じ作りで採用候補者に渡す会社紹介資料の表紙を作ると、何の会社か分からないまま次のページへ進まれます。

どちらの表紙も、向き合っている読み手に対しては正解です。読み手が入れ替わると機能しません。

集めた表紙

すべて見る →
アマゾンウェブサービスジャパン合同会社「Kiro Crew Dive Deep」1ページ:登壇資料の表紙
慶應義塾大学「パズルゲームの作り方」1ページ:登壇資料の表紙
株式会社GENDA「ボードゲームの遊び相手をFoundation Modelsで作る」1ページ:登壇資料の表紙

読み手が求めるものは3つ

参考にする資料を選ぶ前に、自分の資料がどれに当たるかを決めます。読み手が何を求めているかで、3つに分かれます。

束読み手が求めるもの資料の例
判断してもらう決めるための材料決算説明資料、提案書、稟議資料、ピッチデック
分かってもらう手順と理由登壇資料、研修資料、学会発表
好きになってもらう働く姿や使う姿の想像採用ピッチ資料、会社紹介資料

束が同じなら、業種も会社の規模も違ってかまいません。

判断してもらう資料は、読み手が疑うことを前提に作られています。エン・ジャパンのメディア事業の KPIは利用企業数や応募数を6枚のカードに分けて並べていますが、どれも決算短信と突き合わせられる数字です。稟議資料も提案書も同じ性質なので、数字の並べ方はそのまま持ち帰れます。

分かってもらう資料では、読み手は疑いません。根拠より順番が大事になるので、1枚に1つずつ進めます。束が違うと、見た目がどれだけ良くても噛み合わないのは、期待されているものが入れ替わるからです。

好きになってもらう資料には正解がありません。同じ会社を説明しても、伝えたい空気で作りが変わります。

自分の場面を決める3つの質問

作り始める前に答えてください。

  1. 読み手は誰か
  2. 読み手に何を求めているか(判断・理解・共感)
  3. 読み手は資料を疑うか

3番目で作りが大きく変わります。

誰が何のために作っているかは、次のように分かれます。自分の場面を探してください。

誰が場面作るもの束
営業商談で提案する提案書、サービス紹介資料判断
会社員社内会議、稟議、報告報告資料、稟議資料判断
経営企画・IR投資家に業績を説明する決算説明資料、統合報告書判断
起業家資金調達、ピッチイベントピッチデック、事業計画判断
エンジニアカンファレンス、勉強会で登壇する発表スライド理解
講師・研修担当教える研修資料、授業資料理解
学生・研究者卒論発表、学会発表発表スライド、ポスター理解
マーケター見込み客を集めるウェビナー資料、ホワイトペーパー理解
人事・採用担当候補者に会社を説明する採用ピッチ資料、会社紹介資料共感

営業職・営業企画職400名を対象にしたスマートスライドの業務実態調査(2021年)では、最も時間をかけている業務として資料作成を挙げた人が30.5%でした。2位の移動業務は19.3%です。いちばん多く作られているのは「判断してもらう」資料になります。

束が違う資料から持ち帰れるもの

束が違っても、まったく参考にならないわけではありません。借りられるものと借りられないものが分かれます。

借りられる借りられない
グラフの色数と強調の付け方表紙の情報量
文字サイズの段階の付け方1枚あたりの文字量
罫線と余白での区切り方ページの並び順
図解の型(フロー、サイクル、並列)写真の使いどころ

左の列は、読み手が誰でも効きます。

右の列は読み手の期待で決まります。束を確かめずに持ち込むと、場違いになります。

探すときの手順

参考にする資料を選ぶ手順は4つです。

  1. 自分の束を決める(判断・理解・共感)
  2. 同じ束の資料を探す
  3. 束が違う資料からは、左の列だけ借りる
  4. 1枚ずつ「なぜその形か」を読む

4番目を飛ばすと、形だけ写して理由が付いてきません。表紙に写真を敷いた資料を見たとき、写真そのものではなく、写真を敷いてよい条件のほうを持ち帰ってください。条件は、読み手が会社をまだ知らないことと、言いたいことが1つに絞れていることの2つです。

スライド図鑑では、掲載している資料1本ずつに、全体の構成と、取り上げたページがなぜその形なのかの解説を付けています。資料の種類・内容・図解の型・色・業種の5つで絞り込めるので、同じ束の資料から探せます。

判断してもらう資料を見る

決算説明資料/39件

ギャラリーで見る →

いま集めているのは投資家向けの資料が中心です。「判断してもらう」束の実例として使ってください。

1枚の組み立て方はスライドの基本に、作る順番はプレゼン資料の作り方にまとめています。

掲載しているスライド

すべて見る →
アマゾンウェブサービスジャパン合同会社「Kiro Crew Dive Deep」1ページ:登壇資料の表紙
アマゾンウェブサービスジャパン合同会社「Kiro Crew Dive Deep」4ページ:目次
アマゾンウェブサービスジャパン合同会社「Kiro Crew Dive Deep」5ページ:前提の年表
アマゾンウェブサービスジャパン合同会社「Kiro Crew Dive Deep」6ページ:課題の提示
アマゾンウェブサービスジャパン合同会社「Kiro Crew Dive Deep」8ページ:製品の画面
アマゾンウェブサービスジャパン合同会社「Kiro Crew Dive Deep」12ページ:普及の実績

この型で作る

読んだ内容をそのまま自分の資料へ移すなら、現物を開いて全体の作りから確かめてください。 各資料の記事には、生成 AI へ渡せる形の書き出しも付けています。

この記事の数値は、スライド図鑑に掲載している資料を集計して算出しています。 掲載件数が増えると数値も変わるため、本文では「このデータの範囲では」という限定を付けています。 集計で言えないことは、書名と著者を挙げた出典から引いています。 下書きの生成に AI を使い、公開前に人が確認しています。

次に読む

記事一覧 →