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スライド図鑑

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解説・記事・用語・資料の本文から探します。語尾の変わる言葉は別の語として扱うので、名詞で探すと当たりやすいです。

図版の型

階段

段階を追って上がっていく様子を見せる図解型。中期計画のフェーズや、目標までの道筋に使う。

現物で見る

  • 慶應義塾大学「パズルゲームの作り方」25ページ目:うまくいかなかった話

    引用:慶應義塾大学/パズルゲームの作り方(25ページ目)

    うまくいかなかった話

    階段の絵で方針を出す:段階的に難しくする方針を、赤い階段の絵とキャラクターで描いています。文章の箇条書きと絵を上下に並べています。

  • BASE株式会社「エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか」12ページ目:範囲の段階

    引用:BASE株式会社/エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか(12ページ目)

    範囲の段階

    箱の幅を伸ばす:4つの箱を縦に並べ、下へ行くほど横幅を長くしています。同じ内容の箱ではなく、幅そのものを情報にしています。

  • 京セラ株式会社「2027年3月期 第1四半期 決算説明会資料」19ページ目:ROE 予想の上方修正

    引用:京セラ株式会社/2027年3月期 第1四半期 決算説明会資料(19ページ目)

    ROE 予想の上方修正

    箱の大きさと色:実績・前回予想・今回予想・目標の4つを円で置き、今回予想だけ塗りつぶしの青、他は白抜きか点線にしています。4つのうちどれが今日の主題かが、塗りだけで決まります。

見るべきところ

  • 段の数
  • 各段の高さ — 数値に比例させているか、均等にしているか
  • 現在位置 — どこまで来たかを示しているか

よくある崩れ方

  • 段の高さを均等にすると、達成の難しさが同じに見える
  • 未達の段と達成済みの段を同じ色で塗ると、現在位置が読めない

階段の実例

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慶應義塾大学「パズルゲームの作り方」25ページ:うまくいかなかった話
BASE株式会社「エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか」12ページ:範囲の段階
京セラ株式会社「2027年3月期 第1四半期 決算説明会資料」19ページ:ROE 予想の上方修正