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スライド図鑑

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スライドの内容

ビジネスモデル

お金と価値がどう動くかを図で示すスライド。登場人物の数と矢印の向きで読みやすさが決まる。

現物で見る

  • 慶應義塾大学「パズルゲームの作り方」5ページ目:作り方の方針

    引用:慶應義塾大学/パズルゲームの作り方(5ページ目)

    作り方の方針

    課題を先に2行:面倒な点を2行の箇条書きで先に書き、続けて方針を1行置いています。順序が問題から解法へ向かいます。

  • 慶應義塾大学「パズルゲームの作り方」19ページ目:ルールの図解

    引用:慶應義塾大学/パズルゲームの作り方(19ページ目)

    ルールの図解

    ルールを1つずつ絵に:4つのルールを、キャラクターとブロックの絵で1つずつ描いています。文章での説明は見出しの1行だけです。

  • 株式会社GENDA「ボードゲームの遊び相手をFoundation Modelsで作る」5ページ目:題材の紹介

    引用:株式会社GENDA/ボードゲームの遊び相手をFoundation Modelsで作る(5ページ目)

    題材の紹介

    遊ぶ場面を絵に:4人が額にカードを当てて向かい合う場面を、鉛筆画風の線画で大きく置いています。ルールの説明を文章で書いていません。

見るべきところ

  • 登場人物の数
  • 矢印が何を表しているか(お金か価値か)
  • 収益が発生する地点の示し方

よくある崩れ方

  • 矢印の意味が混在すると、図から仕組みが読み取れない

ビジネスモデルの実例

すべて見る →
慶應義塾大学「パズルゲームの作り方」5ページ:作り方の方針
慶應義塾大学「パズルゲームの作り方」19ページ:ルールの図解
株式会社GENDA「ボードゲームの遊び相手をFoundation Modelsで作る」5ページ:題材の紹介
株式会社hacomono「マルチプロダクトを支えるSelf-service基盤構築の軌跡」6ページ:事業の説明
BASE株式会社「エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか」12ページ:範囲の段階
BASE株式会社「エンジニアリングは、どこまで拡大解釈できるか」30ページ:前後の比較
株式会社SmartHR「SmartHR Engineering Team Deck」19ページ:情シスソリューションの提供機能
株式会社SmartHR「SmartHR Engineering Team Deck」27ページ:AIシフトの循環
株式会社LayerX「惜しいデザインを生み出さないためのAIレビューループ」8ページ:既存の流れの分析
株式会社リクルート「開発が速く安くなった後の話」14ページ:費用の内訳
株式会社ヌーラボ「焦燥を平穏に変えるエンジニアのための哲学」12ページ:徳目の一覧
株式会社ヌーラボ「焦燥を平穏に変えるエンジニアのための哲学」22ページ:徳目の一覧