2025年度 決算説明資料

何を伝えるための資料か

明治ホールディングスが通期の決算で公開している説明資料です。全52ページを3章と参考資料に分けています。

食品と医薬品という性質の違う2つの事業を持つ会社なので、同じ資料の中で読み分けさせる必要があります。事業ごとに色を変える作りが、そのための仕掛けになっています。

全体の作り

52ページのうち3ページが章扉です。本編の大半は、食品と医薬品のどちらかに属するページです。

事業ごとに色を割り当てる

食品のページは橙、医薬品のページは青、全社の話は赤で組まれています。表の見出し行も、グラフの棒も、結論の帯の枠線も同じ割り当てです。

読み手は色を見るだけで、いま食品と医薬品のどちらを読んでいるかが分かります。2つの事業を1冊で説明する資料では、ページをめくった先がどちらの話か毎回確かめる手間が生まれます。色はその手間を消すために使われています。

ヘッダーに事業名を必ず入れる

本編のヘッダーは「食品」または「医薬品」から始まり、縦棒をはさんでページの見出しが続きます。全社の話だけが事業名を持ちません。

色と事業名の2つで同じことを伝えています。印刷して白黒になっても読み分けが崩れない組み方です。

結論を色付きの帯で置く

本編のページは、ヘッダーの下に枠線付きの帯があり、そのページの結論が1行か2行入ります。枠線の色は事業の色と同じです。

帯の中では、数字ではなく方針が書かれます。食品なら「コストアップへの機動的な対応」と「付加価値戦略」と「構造改革」の3つを掛け合わせるという書き方で、下の図表はその裏付けとして並びます。

目次と章扉を両方置く

2ページ目に目次、6・10ページ目に章扉があります。30ページ目には参考資料の扉が入ります。

章扉は白地の左端に赤い帯を通し、章番号と章名を置いただけです。事業の色ではなく全社の赤を使うので、章扉だけは事業に属さないページだと分かります。

表紙で決めていること

決算説明資料の表紙

決算説明資料 表紙 赤 食品 似たスライド

# 参考にするスライド
明治ホールディングス株式会社「2025年度 決算説明資料」1ページ目「決算説明資料の表紙」
https://slidezukan.com/docs/meiji-2025fy/#p1

# 分類
資料の種類：決算説明資料
スライドの内容：表紙
図版の型：なし
配色：赤

# 読み取った作り
- 面を二重に重ねる：グレーの面を横いっぱいに敷き、内側に赤い面を一回り小さく重ねています。赤が画面の端に触れないので、額縁のような余白が生まれます。
- 赤を左端に突き出す：左端だけ赤い細長い面を画面の外へ抜けるように置き、グレーの枠からはみ出させています。対称の構図に、1か所だけ崩しを入れた形です。
- 社名を面の外に置く：資料名と日付は赤い面の中、社名は面の外の白地に小さく置いています。ロゴも左上の白地側で、面の中には主題だけが残ります。

# 資料全体の決まり
- 使用する色は6色まで
- 章の切れ目に中扉を置く
- 表紙の配色を以降のページへ引き継ぐ
- 表紙の次は目次

# 依頼
上の作りをそのまま使って、次の内容でスライドを1枚作ってください。
内容：（ここに自分が載せたい内容を書く）
変えたいところ：（あれば書く。無ければ「なし」）

グレーと赤の面を二重に重ねた表紙です。左端だけ赤を画面の外へ突き出して、収まった構図を1か所で崩しています。

明治ホールディングスの通期決算説明資料の1ページ目にあたります。

明治の資料は全52ページあり、食品と医薬品という性格の違う2事業を扱います。基調色は赤で、以後のページでもヘッダーの縦棒や強調の数字に同じ赤が使われます。

表紙には、基調色を示しつつ資料名を読ませる役目があります。赤は白地との明度差が大きく、そのまま面にすると境が強く出ます。

面が2枚と、文字が5つです。

赤い面の上下と右には、グレーが細く残っています。

掲載している表紙8枚は、作り方が4通りに分かれました。

明治HDは2つ目です。

面を敷く型には、画面全体を1色で塗り切る作りもあります。掲載資料ではGENDA の章扉がそれで、白地は1か所も残っていません。明治は面をひとつ置く形なので、面の外に白地が残ります。

残った白地の使い道が違いを作ります。塗り切ると文字をすべて白抜きにするしかなく、細い書体が使えません。明治はロゴと社名を白地に黒と赤で置けます。面の中に入れるのは主題だけで済みます。

面を二重に重ねる

グレーの面が横いっぱいに敷かれ、内側に赤い面が一回り小さく重なっています。赤の上下と右には、グレーが数ミリだけ見えています。

赤い面だけを置く作りもあります。

赤だけだと、面の縁が白地に直接触れます。赤と白の明度差は大きく、境の線がはっきり出ます。資料名は赤い面の中にあるので、いちばん強い線が本文の外側を囲むことになります。

グレーを挟めば、白から赤へ明度が段階的に変わります。グレーの面は額縁として働き、赤の縁が単独で立つことがなくなります。

左端で赤を突き出す

左端に赤い細長い面があり、グレーの面より左、画面の端まで抜けています。

突き出さない作りもあります。二重の面を、上下左右とも同じ余白で収める形です。

収めると、面が画面の中に完全に収まります。紙の上に長方形が2枚置かれた図になり、面の大きさは画面の内側で決まります。

1か所だけ端まで抜くと、面が画面の外へ続いていると読めます。突き出しているのは左端だけなので、ほかの3辺の余白はそのまま残ります。

社名を面の外に置く

資料名・対象期間・日付が赤い面の中にあり、社名とロゴは面の外、白地の上です。

社名も面の中に入れる作りもあります。

入れると、面の中に5つ並びます。読み手が表紙で探すのは資料名と対象期間です。社名とロゴは、どの会社の資料かを示すだけの情報です。

面の外へ出せば、面の中は主題だけになります。京セラもゼンリンも、ロゴや日付を面の外の白地に置いていました。面を使う表紙に共通する分け方です。

色の面を敷く表紙では、全面を塗るか面をひとつ置くかを先に決めてください。

面をひとつ置くなら、外に白地が残ります。ロゴと社名を黒や基調色の文字で置けるので、白抜きにできない細い書体も使えます。

基調色が赤や黒のように白と明度差の大きい色なら、一回り大きい中間色の面を下に敷いてください。グレーを数ミリ見せるだけで、縁の線が和らぎます。

面を左右対称に収めたら、1か所だけ崩します。崩す場所は画面の端まで抜ける形にしてください。内側で崩すと、ただの位置ずれに見えます。

面の中に入れるのは、資料名と期と日付までです。ロゴ・社名・免責は外の白地へ出してください。

数字を見せる2枚

ROE の推移と還元性向

決算説明資料 業績ハイライト 折れ線 赤 食品 似たスライド

# 参考にするスライド
明治ホールディングス株式会社「2025年度 決算説明資料」5ページ目「ROE の推移と還元性向」
https://slidezukan.com/docs/meiji-2025fy/#p5

# 分類
資料の種類：決算説明資料
スライドの内容：業績ハイライト
図版の型：折れ線
配色：赤

# 読み取った作り
- ヘッダーは縦棒とロゴ：左端に赤い縦棒、続いてタイトル、右上にロゴという構成で、帯も罫線もありません。縦棒が資料全体を通した見出しの記号になっています。
- 本文領域を3段に積む：上に折れ線、中に中期計画の帯と年度、下に総還元性向の表と、3段を同じ横軸に沿って重ねています。縦に目を落とせば同じ年度の話が読めます。
- 未来だけ点線にする：実績を実線の黒、計画への回復を赤い点線の矢印で描き分けています。同じ折れ線の上で、確定と見通しが線種で分かれます。

# 資料全体の決まり
- 使用する色は6色まで
- 章の切れ目に中扉を置く
- 表紙の配色を以降のページへ引き継ぐ
- 表紙の次は目次

# 依頼
上の作りをそのまま使って、次の内容でスライドを1枚作ってください。
内容：（ここに自分が載せたい内容を書く）
変えたいところ：（あれば書く。無ければ「なし」）

ROE の折れ線と総還元性向の数値を、同じ横軸で3段に積んだページです。下がった実績を隠さず、回復の道筋だけ点線で描いています。

明治ホールディングスの通期決算説明資料の5ページ目にあたります。ROE の推移と総還元性向を並べたページです。扱う数字に都合の悪さがあります。ROE は18年度の12.2%から25年度の4.6%まで、8年かけて下がりました。中期経営計画も3期にまたがっています。

下がった線をそのまま描けば、右肩下がりのグラフになります。かといって直近だけを切り出すと、都合のいい範囲を選んだように見えます。

ヘッダーの下が3段です。

ヘッダーに罫線も帯もありません。赤い縦棒が見出しの記号です。

目標までの距離をどう示すかで、3通りに分かれます。

明治HDは1つ目です。京セラの ROE 予想は2つ目にあたり、円を4つ並べて現在地・今回の予想・前回の予想・中期目標を示しました。推移は描いていません。

京セラのページは予想の上方修正を伝えるもので、扱うのは1年ぶんの変化です。明治のページは8年の推移を扱います。

推移を描くと、下がった事実が形で残ります。明治は範囲を切り詰めず、18年度から描いたうえで、回復の部分を線種と色で分けました。下がった経緯を見せたほうが、回復の主張に裏付けが付くという判断だと読めます。

3段を同じ横軸に積む

上段が ROE の折れ線、中段が中期経営計画の区切りと年度、下段が総還元性向の数値です。横軸は9年度ぶんで共通しています。

ページを分ける作りもあります。ROE のページと還元のページを別々に立てる形です。

分けると、同じ年度の ROE と還元性向を見るのにページをまたぎます。25年度は ROE が4.6%まで下がった年で、総還元性向は81.1%です。利益が減っても還元を維持したという話は、2つを並べないと出てきません。

同じ横軸に積めば、縦に目を落とすだけで対応が取れます。中段の矢羽根が中期計画の区切りを示すので、どの計画の期間かも同時に読めます。

中国減損の影響を分岐で描く

24年度から25年度にかけて、黒い実線とは別に、グレーの点線が7.1%の点へ伸びています。「（中国減損影響除く）」と添えられています。

影響を除いた数字だけを描く作りもあります。

除いた数字だけだと、実際に計上した4.6%が資料に出てきません。読み手が有価証券報告書で見る数字と合わなくなります。

実線を4.6%に引いたまま、点線で7.1%を分岐させれば、両方が載ります。線種が違うので、どちらが実績かも分かります。下段の総還元性向でも、25年度の下に52.1%が同じ断りで添えられています。図と表で同じ扱いに揃えた形です。

回復の区間は実線のまま残す

折れ線は18年度から26年度計画まで、ずっと黒い実線です。26年度計画のマーカーと「8.0%」の文字だけが赤く、その先が赤い点線の矢印に変わります。

26年度計画の区間も点線にする作りもあります。確定していない数字なので、線種で分ける形です。

点線にすると、25年度の4.6%から8.0%へ立ち上がる区間が点線になります。ページの主張は回復なので、いちばん見せたい区間だけが細く弱い線になります。

実線のまま残せば、回復の形がそのまま出ます。確定していないことは、マーカーと数字を赤にすることで示しています。線種を使うのは、時期を決めていない10%の目標だけです。10%の点には年度のラベルが付いておらず、横軸の外に置かれています。線種・色・位置の3つで、確からしさの3段階を分けた形です。

指標が下がった期間を含む推移を見せるなら、範囲を切り詰めないでください。

切り詰めると、都合のいい範囲を選んだように読まれます。全期間を描いたうえで、回復の部分を線種と色で分けるほうが、主張に裏付けが付きます。

関連する2つ以上の指標は、ページを分けずに同じ横軸で積んでください。縦に目を落とすだけで対応が取れます。段は3つまでにしてください。4段になると、1段あたりの高さが折れ線の振れ幅より小さくなります。

一時的な要因を除いた数字を載せるなら、実際の数字と両方描きます。実線と点線で分岐させれば、どちらが実績かも分かります。除いた数字だけを描くと、公表値と合わなくなります。

確からしさが3段階あるなら、線種だけで分けないでください。いちばん見せたい区間が点線になると、主張が弱まります。実線のまま残して、マーカーと数字の色で断るほうが形が残ります。時期の決まっていない目標は、横軸のラベルを付けずに軸の外へ置きます。

生産体制最適化のロードマップ

決算説明資料 中期計画 年表 オレンジ 食品 似たスライド

# 参考にするスライド
明治ホールディングス株式会社「2025年度 決算説明資料」19ページ目「生産体制最適化のロードマップ」
https://slidezukan.com/docs/meiji-2025fy/#p19

# 分類
資料の種類：決算説明資料
スライドの内容：中期計画
図版の型：年表
配色：オレンジ

# 読み取った作り
- 帯を2枚置く：本文領域を「生産体制最適化」と「全社的な構造改革」の2つに分け、それぞれオレンジの帯を見出しとして置いています。帯の色は同じで、扱いが対等だと分かります。
- 時系列を中央の軸に：中央に横長の帯を1本通し、上に新工場、下に生産終了を振り分けています。同じ時間軸の上下で、増える側と減る側が向かい合います。
- 影響を軸の下に敷く：年度ごとの影響を、軸の下に3つの薄い面として並べています。時期の区切りが上の軸と揃うので、いつ何が効くかが縦に読めます。

# 資料全体の決まり
- 使用する色は6色まで
- 章の切れ目に中扉を置く
- 表紙の配色を以降のページへ引き継ぐ
- 表紙の次は目次

# 依頼
上の作りをそのまま使って、次の内容でスライドを1枚作ってください。
内容：（ここに自分が載せたい内容を書く）
変えたいところ：（あれば書く。無ければ「なし」）

工場の新設と生産終了を、1本の時間軸の上下に振り分けたページです。軸の下には、時期ごとの損益への影響を敷いています。

明治ホールディングスの通期決算説明資料の19ページ目にあたります。食品事業の構造改革を示すページです。生産体制の再編には、説明しにくい時間差があります。新しい工場を建てると減価償却費が増え、古い工場を閉めると固定費が減ります。どちらも同じ時期には起きません。

25年度は閉鎖が先行して固定費が減り、26年度は新工場の償却費が上回り、27年度には逆転します。損益への影響の向きが、年度ごとに変わります。

帯を見出しにした2つのまとまりでできています。

軸の上には黒い丸で月が打たれ、それぞれに工場名が縦書きで添えられています。

時期と影響をどう並べるかで、3通りに分かれます。

明治HDは1つ目です。AWS の前提の年表は2つ目にあたり、細い横線の上へ年を等間隔に3つ置きました。AWS の年表に並ぶのは、開発の進め方が段階的に変わってきた経緯です。どれも同じ向きの事実で、増える減るという対がありません。明治が扱うのは工場の新設と閉鎖で、損益に逆向きの影響を与えます。

逆向きのものを上下に振り分けると、同じ時期に何と何が起きるかが縦に読めます。26年度の欄では、上に北海道・神奈川の新工場、下に松山・西春別の生産終了が並びます。

軸を中央に通す

横長の帯が1本、画面の中ほどを通っています。上が新工場、下が生産終了です。左端には「新工場」「生産終了」のラベルが縦に置かれています。

軸を上端か下端に置く作りもあります。項目を片側にだけ並べる形です。

片側に寄せると、新工場と生産終了が縦に積まれます。同じ26年度の出来事でも、上下に離れた位置になります。時期が同じかどうかを、横の位置で照合することになります。

中央に通せば、軸を挟んで向かい合います。上下の距離が近いので、同じ月の出来事が一目で対になります。

影響を軸の下に敷く

軸のさらに下に、薄い面が3つ並んでいます。「固定費減」「減価償却費増＞固定費減」「減価償却費増＜固定費減」と入り、年度の区切りに合わせて幅が変わります。

影響を箇条書きで右側に書く作りもあります。

箇条書きにすると、どの年度の話かを文中で断ることになります。「25年度は固定費減が先行」「26年度は償却費増が上回る」と、年度を毎回書き添える形です。

面として敷けば、幅がそのまま期間を示します。上の軸と区切りの位置がそろっているので、いつ向きが変わるかが縦に読めます。文字は「固定費減」の4文字で足ります。

帯を2枚置いて対等に扱う

本文領域が「生産体制最適化による利益への影響」と「全社的な構造改革」の2つに分かれ、それぞれ同じ山吹色の帯が見出しとして置かれています。

下の話を上の話の一部として扱う作りもあります。帯を1枚にして、全社の話を箇条書きの末尾に足す形です。

末尾に足すと、全社的な構造改革が生産体制の話の付録に見えます。ノンコア事業の整理は工場の再編と別の施策で、上下関係もありません。

帯を2枚にして色も大きさもそろえれば、2つが対等だと分かります。上が図で下が箇条書きという違いはありますが、扱いの重さは同じです。

施策の時期を並べるなら、損益への影響が逆向きになるものがあるかを確かめてください。

逆向きのものがあるなら、軸を中央に通して上下に振り分けます。増える側を上、減る側を下と決めておけば、同じ時期の出来事が対になって読めます。片側に寄せると、時期の照合が横方向の作業になります。

影響の向きが時期によって変わるなら、軸の下に面を敷いてください。面の幅が期間を示すので、文中で年度を断らずに済みます。区切りの位置は上の軸と必ずそろえてください。

性格の違う施策を同じページに載せるなら、見出しの帯を2枚置きます。色と大きさをそろえれば、対等だと伝わります。片方を箇条書きの末尾に足すと、付録として読まれます。

軸に打つ点は8つまでにしてください。明治のページでは6つの月に工場名が縦書きで添えられていて、幅がぎりぎりです。

先の見通しを図にした2枚

キャッシュアロケーションの見通し

決算説明資料 中期計画 フロー図 赤 食品 似たスライド

# 参考にするスライド
明治ホールディングス株式会社「2025年度 決算説明資料」29ページ目「キャッシュアロケーションの見通し」
https://slidezukan.com/docs/meiji-2025fy/#p29

# 分類
資料の種類：決算説明資料
スライドの内容：中期計画
図版の型：フロー図
配色：赤

# 読み取った作り
- 本文領域を左右で割る：左にキャッシュの配分図、右に数値の表と箇条書きを置いています。左が方針、右が実数という分担です。
- 図を枠で囲う：左の配分図だけを細い枠で囲い、右の表とは別のまとまりだと示しています。右側には枠がなく、罫線だけで組まれています。
- 変化を丸い矢印で示す：当初計画から下振れした箇所に、赤い円の中に下向き矢印を置いています。数字を書き換えず、記号を重ねることで修正だと分かります。

# 資料全体の決まり
- 使用する色は6色まで
- 章の切れ目に中扉を置く
- 表紙の配色を以降のページへ引き継ぐ
- 表紙の次は目次

# 依頼
上の作りをそのまま使って、次の内容でスライドを1枚作ってください。
内容：（ここに自分が載せたい内容を書く）
変えたいところ：（あれば書く。無ければ「なし」）

キャッシュの出入りを左の図、実績を右の表に分けたページです。下振れした箇所には、数字を書き換えず赤い記号を重ねています。

明治ホールディングスの通期決算説明資料の29ページ目にあたります。3年間のキャッシュアロケーションを示すページです。

説明しにくいのは、方針と実績がずれていることです。図に描かれているのは2024年5月に公表した中期計画の方針で、営業 CF 約3,500億円、戦略投資・経常投資 約3,500億円という数字です。

2年が過ぎた時点で、営業 CF は当初の見込みを下回っています。当初の方針を消せば、何を修正したのかが分かりません。書き換えれば、最初から今の数字だったように見えます。

左右で役割が分かれます。

図の枠の外、左下と右下に「キャッシュイン、原資」「キャッシュアウト」と入っています。

方針と実績をどう並べるかで、3通りに分かれます。

明治HDは1つ目です。ゼンリンのキャピタルアロケーションは2つ目にあたり、ページ全体を図にして、表を置きませんでした。

ゼンリンの図は中期経営計画の方針そのもので、流入300、流出300と合計がそろっています。進捗ではなく計画を示すページなので、年度ごとの実績が要りません。

明治のページは2年が過ぎた時点の見通しです。計画との差を示す必要があるので、図だけでは足りません。右に実績の表を置き、図の側は当初の方針のまま残しました。

図だけを枠で囲う

左の配分図だけが細い枠で囲まれています。右の表と箇条書きに枠はなく、罫線だけで組まれています。

両方を囲う作りもあります。

両方を囲うと、ページに箱が2つ並びます。左右が対等に見えるので、どちらが方針でどちらが実績かを読んで判断することになります。

図だけを囲えば、囲みがひとまとまりを示します。枠の中は2024年5月に公表した方針で、枠の外は今の数字です。枠の左下と右下に「キャッシュイン、原資」「キャッシュアウト」と添えられているのも、図の中だけで完結する語だからです。

数字を書き換えず記号を重ねる

営業 CF の「約3,500億円」と、戦略投資の「約3,500億円」に、赤い円の中の下向き矢印が重ねられています。営業 CF 側には「現時点の見通し」と添えられています。

数字そのものを書き換える作りもあります。

書き換えると、当初の方針が資料から消えます。読み手は2024年5月の開示と見比べたときに、いつ変わったのかが分かりません。

記号を重ねれば、元の数字が残ります。向きが下だと分かるので、どちらに動いたかも読めます。具体的な修正後の数字は、右の表の営業 CF 合計2,285億円で確かめられます。図は方針、表は実数という分担が保たれています。

段の高さを金額に合わせる

キャッシュインの3段は、自己資金・営業CF 約3,500億円・資産圧縮800億円以上で、営業 CF の段がいちばん厚くなっています。キャッシュアウト側も、戦略投資 約3,500億円の段が株主還元1,200億円以上の段より厚い作りです。

段の高さをそろえる作りもあります。

そろえると、3つの項目が同じ規模に見えます。800億円と3,500億円では4倍の開きがあり、比率が伝わりません。

高さを金額に合わせれば、図を見るだけで配分が分かります。「追加」と書かれた点線の段だけは金額が決まっていないので、細く置かれています。

資金配分のページでは、示したいのが計画か進捗かを先に決めてください。

計画なら図だけで足ります。進捗なら、図の横に年度ごとの表を置いてください。図で比率を、表で実数を受け持たせます。

当初の方針から数字が動いたときは、書き換えずに記号を重ねます。円の中に矢印を入れるだけで、向きまで伝わります。書き換えると、過去の開示と見比べたときに、いつ変わったのかが分かりません。

図と表を並べるなら、囲むのは図だけにしてください。両方を囲うと、どちらが前提でどちらが実績か分かりません。

積み上げの段は、高さを金額に合わせます。そろえると、4倍の開きがある項目も同じ規模に見えます。金額の決まっていない段は、細くしたうえで線種を変えてください。

連結営業利益の増減分析

決算説明資料 業績ハイライト ウォーターフォール 赤 食品 似たスライド

# 参考にするスライド
明治ホールディングス株式会社「2025年度 決算説明資料」31ページ目「連結営業利益の増減分析」
https://slidezukan.com/docs/meiji-2025fy/#p31

# 分類
資料の種類：決算説明資料
スライドの内容：業績ハイライト
図版の型：ウォーターフォール
配色：赤

# 読み取った作り
- 図と表を横に並べる：左に増減の棒、右にセグメント別の表を置き、行の高さを揃えています。左右のどの行も同じ要因を指すので、視線が横に流れます。
- 始点と終点だけ塗る：24年度実績をグレー、25年度実績を赤のベタ塗りにし、途中の増減は薄い面にしています。合計2本と要因5本が、塗りの濃さで分かれます。
- 注記を記号で結ぶ：*1から *3の記号を棒の脇に置き、内訳を図の下にまとめています。長い説明文を図の中に入れないので、棒の間隔が崩れません。

# 資料全体の決まり
- 使用する色は6色まで
- 章の切れ目に中扉を置く
- 表紙の配色を以降のページへ引き継ぐ
- 表紙の次は目次

# 依頼
上の作りをそのまま使って、次の内容でスライドを1枚作ってください。
内容：（ここに自分が載せたい内容を書く）
変えたいところ：（あれば書く。無ければ「なし」）

ウォーターフォールを横倒しにしたページです。行が横に並ぶので、右のセグメント別の表と高さをそろえられます。

明治ホールディングスの通期決算説明資料の31ページ目にあたります。連結営業利益が前期からどう動いたかを要因ごとに分解するページです。明治は食品と医薬品という性格の違う2事業を持っています。連結の増減を5つの要因に分けるだけでは足りません。薬価改定は医薬品だけに効き、原材料コスト増は食品だけに効くので、同じ要因でも事業によって向きが変わります。

要因5つ × セグメント3つで15の数字になります。連結の増減と合わせると、1枚に20を超える数字が載ります。

左が図、右が表で、行の高さがそろっています。

図の下に、*1から *3の注記が3段で入っています。

掲載しているウォーターフォールは4枚あり、向きで分かれました。

明治HDは1つ目で、4枚のうち横倒しは明治だけです。京セラとさくらインターネットは縦に立て、ゼンリンは縦のまま途中を水平の帯にしました。明治の要因名には「その他（子会社損益含む）」のように12文字を超えるものがあります。縦に立てると、棒の下に置く名前が棒の幅に収まりません。斜めにするか、2行に折ることになります。

横倒しなら、要因名は左端に横書きで縦に並びます。長さが違っても左ぞろえで収まります。

図を横倒しにする

増減の棒が横に伸び、要因が上から下へ並んでいます。基準線は左端に1本、縦に引かれています。縦に立てる作りもあります。掲載している残り3枚はすべて縦です。

横倒しにして得られたのは、右の表との行ぞろえです。「原価の変動」の行では、左に連結の △213の面があり、右に食品 △218、医薬品 +5、他 — が同じ高さで並びます。視線が横に流れるだけで、連結とセグメントの対応が取れます。

縦に立てると、表は図の下か右に置くことになります。下に置けば列が要因に対応し、右に置けば対応が付きません。行ぞろえは、横倒しにしないと作れない関係です。

失うものもあります。増えた減ったが左右の向きになるので、上下で読む習慣とは合いません。明治は面の色を増加と減少で分けて、向きが伝わらないぶんを補っています。

始点と終点だけベタ塗りにする

24年度実績がグレーのベタ塗り、25年度実績が赤のベタ塗りです。あいだの5本は、薄いピンクか薄いグレーの面になっています。

7本を同じ濃さで塗る作りもあります。

同じ濃さだと、合計2本と要因5本が対等に見えます。847と933は絶対額で、+272や △213は差分です。性格の違う数字が同じ見た目で並ぶことになります。

濃さで分ければ、2種類だと一目で分かります。あいだの5本は、増加がピンク、減少が薄いグレーと色相でも分けられています。横倒しで向きが伝わりにくいぶんを、色が受け持っています。

注記を図の外にまとめる

棒の脇に *1から *3の記号だけが置かれ、内訳は図の下に3段でまとめられています。「原材料コスト増（国内生乳、海外乳原料、カカオ原料など）△230」のような長い行です。

内訳を図の中に書く作りもあります。ゼンリンは減収の理由を、図の中の吹き出しに4行入れました。

明治の図で中に書くと、行の高さが行ごとに変わります。原価の変動の行だけ3行ぶんの高さになり、右の表の行とずれます。ページの作りを支えているのが行ぞろえなので、崩すと対応が読めなくなります。

記号で結べば、行の高さは一定のままです。ゼンリンは右に表を置いていないので、図の中に入れても崩れるものがありませんでした。注記を外に出すかどうかは、ページに行ぞろえがあるかで決まります。

ウォーターフォールを横倒しにするかは、隣に表を置くかで決めてください。

置くなら横倒しです。行の高さをそろえれば、要因と内訳が横一線で結ばれます。置かないなら縦のままで足ります。増減の向きが上下で伝わるぶん、読み手の負担が小さくなります。

要因名が10文字を超えるものを含むときも、横倒しが向きます。縦に立てると、棒の幅に収まらない名前を斜めにするか折り返すことになります。

横倒しにしたら、面の色で増減を分けてください。増加を暖色、減少を寒色か無彩色にします。左右の向きだけでは、増えたのか減ったのかが伝わりません。

合計と要因は、塗りの濃さで分けます。合計はベタ塗り、要因は薄い面です。同じ濃さだと、絶対額と差分が対等に見えます。

長い注記は図の外へ出してください。行の高さがそろっているページでは、図の中に文を入れると対応が崩れます。

自分で作るなら

52ページを支えているのは、事業ごとに色を割り当てることと、結論を毎ページ同じ位置の帯に置くことの2つです。

順番としては、まず資料の中で何度も切り替わる区分を探してください。明治ホールディングスでは事業でしたが、地域でも、ブランドでも、製品でもかまいません。区分が決まったら色を1つずつ当て、表もグラフも帯も同じ色で通します。

次にヘッダーへ区分名を入れます。色だけに頼ると、印刷して白黒になったときに読み分けが消えます。

結論の帯は最後です。方針を1行か2行で書き、枠線に区分の色を使ってください。数字は下の図表が持つので、帯には入れないほうが読みやすくなります。